Beyond The Score : quand les dirigeants de la pharma deviennent des médias d’influence

Buzz E-santé et LauMa Communication ont dévoilé bilan du 2ème trimestre 2026 de la socialmediasphère pharma en France via le baromètre #BeyondTheScore pour comprendre les usages, identifier les bonnes pratiques et les tendances. 

Longtemps, la communication des laboratoires pharmaceutiques sur LinkedIn a reposé essentiellement sur les pages corporate. Mais une évolution se confirme : la parole des dirigeants prend une place de plus en plus importante dans les stratégies d’influence.

Cette nouvelle édition du baromètre Beyond The Score met en évidence cette montée en puissance du Social CEO. Le dirigeant n’est plus seulement celui qui relaie les actualités de son entreprise : il devient progressivement un média à part entière, capable d’incarner une vision et de participer directement à la réputation de son laboratoire.

Du relais corporate au porte-voix

Le changement est avant tout éditorial. Sur LinkedIn, les dirigeants de laboratoires ne se contentent plus de repartager un communiqué, une nomination ou une actualité interne. Ils contextualisent davantage les prises de parole et les relient aux grands enjeux du secteur : innovation thérapeutique, attractivité de la France, investissements industriels, accès aux traitements, transformation numérique ou encore souveraineté sanitaire.

Cette évolution correspond aussi à une transformation plus large de LinkedIn. La plateforme donne une place croissante aux profils individuels et aux prises de parole incarnées.

Le Social CEO répond précisément à cette logique : donner un visage, une voix et une interprétation à une stratégie d’entreprise.

Des dirigeants plus actifs et plus suivis

Les chiffres du baromètre confirment cette dynamique. Entre le 31 mars et le 30 juin 2026, les CEO et General Managers suivis par #BeyondTheScore ont gagné en moyenne près de 249 abonnés. Les progressions les plus importantes sont enregistrées par Pierre Boyer, chez Servier France, avec +18 %, Antoine Bordereau, chez LEO Pharma France, avec +15 %, et Bruno Rhabiller, chez Takeda France, avec +14 %.

La fréquence de publication augmente également. Les dirigeants ont publié en moyenne 5,33 posts au deuxième trimestre, contre 4,27 au premier. Étienne Tichit, chez Novo Nordisk France, se distingue notamment avec 31 publications sur le trimestre, soit quasiment une prise de parole tous les deux jours ouvrés.

La tendance ne signifie pas pour autant qu’il suffit de publier davantage. L'enjeu se déplace progressivement de la présence vers la capacité à construire une ligne éditoriale cohérente.

Le dirigeant devient un actif de réputation

Cette évolution change la fonction même de la communication du CEO.

Une prise de parole personnelle permet de donner du sens à une annonce qui, publiée uniquement par une page institutionnelle, pourrait rester très corporate. Une visite de site peut devenir l’occasion de parler de souveraineté industrielle. Un congrès scientifique peut ouvrir une réflexion sur l’évolution des parcours de soins. Une nomination peut permettre de présenter une vision stratégique pour l’entreprise.

Le baromètre observe ainsi que les annonces de dirigeants elles-mêmes deviennent des contenus de positionnement. L’arrivée de Frédéric Jumel à la direction de Teva Santé a par exemple été utilisée pour rappeler les ambitions de l’entreprise autour des génériques, des biosimilaires, des traitements de spécialité et de l’innovation.

Le dirigeant devient alors le symbole d’un cap. Son parcours, ses convictions et son regard sur le secteur participent directement au récit de l’entreprise.

Un nouvel outil d’influence pour la pharma

Cette montée du Social CEO dépasse la seule communication corporate. LinkedIn devient également un espace d’affaires publiques où les dirigeants peuvent prendre position sur les conditions nécessaires au développement de l’innovation, l’attractivité du territoire français ou encore la contribution de l’industrie pharmaceutique au système de santé et à l’économie.

La cible n’est donc plus seulement constituée des collaborateurs ou des candidats. La parole du dirigeant s’adresse aussi aux décideurs publics, aux professionnels de santé, aux partenaires, aux investisseurs et plus largement à tout l’écosystème de la santé.

Dans un secteur particulièrement réglementé, cette incarnation offre également un terrain d’expression intéressant : parler de stratégie, d’innovation, d'organisation des soins ou de transformation du système de santé sans entrer dans une communication promotionnelle autour des produits.

Vers le CEO média ?

Le deuxième trimestre 2026 confirme donc un basculement déjà perceptible depuis plusieurs mois dans la pharma française. La page corporate reste essentielle pour porter la communication officielle de l'entreprise. Mais elle n’est plus nécessairement le seul centre de gravité de son influence.

Le dirigeant devient progressivement son propre canal éditorial. Pour les laboratoires, le défi sera désormais de trouver le bon équilibre entre expression personnelle et stratégie corporate, entre authenticité et maîtrise du risque, entre visibilité et véritable apport éditorial.

Car la prochaine étape du Social CEO ne consistera probablement pas à publier davantage. Elle consistera à avoir quelque chose à dire.

Et dans un secteur où confiance, réputation et influence jouent un rôle majeur, cette capacité pourrait devenir un véritable avantage stratégique.

Pour consulter le baromètre, cliquez ici >